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Le Management De La Qualité Totale: T.q.m Les Outils De Développement De La Performance Des Entreprises (le Cas De L’entreprise Algérienne)

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dc.contributor.author Abdelkader Rachedi
dc.date.accessioned 2019-06-10T13:05:26Z
dc.date.available 2019-06-10T13:05:26Z
dc.date.issued 2012-07-31
dc.identifier.uri http://e-biblio.univ-mosta.dz/handle/123456789/10776
dc.description.abstract Le management de la qualité totale ou Total Quality Management (T.Q.M) repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche d’amélioration constante ou continue. La finalité de la recherche montre que la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction du client qui préfère le produit ou le service qui lui offre des meilleures performances ainsi que la rentabilité et des bons résultats pour l’entreprise. Le management de la qualité totale est à la base de compétitivité des entreprises à la fois pour résister à la concurrence et pour trouver des débouchés à l’exportation et d’avoir une part du marché et de concrétiser un avantage concurrentiel. Les résultats exigent une recommandation essentielle pour l’entreprise algérienne est de tenir compte de l’expérience internationale et de ne pas se contenter de faire de la certification comme une preuve qui ne garantit pas sa performance, son efficacité ou son efficience c’est-à-dire sa capacité de mieux vivre le changement et à construire un véritable centre de création de richesses, et d’épanouissement de ses acteurs. Il s’agit de créer tout naturellement et plus largement une entreprise citoyenne, une entreprise humaine capable d’être au service de ses clients. Il a pour finalité la satisfaction de l’ensemble des parties intéressées de l’entreprise. الملخص: تستند إدارة الجودة الشاملة على تيار من الأفكار التي تهدف إلى تحسين الجودة من خلال الاعتماد على نهج التحسين المستمر والمتواصل. والغرض من هذا البحث يتمثل في مشاركة جميع المستخدمين في المؤسسة وذلك بإرضاء العملاء الذين يفضلون المنتوج أو الخدمة التي تقدم أفضل أداء اليهم بالإضافة إلى الربحية والنتائج المرضية للمؤسسة. إدارة الجودة الشاملة هي أساس القدرة التنافسية للوقوف في وجه المنافسة والحصول على حصة في السوق وإيجاد أسواق التصدير لها وتحقيق ميزة تنافسية. النتائج تتطلب توصيات رئيسية في المؤسسة الجزائرية بحيث تأخذ بعين الاعتبار الخبرة الدولية وليس فقط الحصول على شهادة كدليل، فهذا لا يضمن الأداء والفعالية أو الكفاءة التي تضمن القدرة على الاستمرار في وجه التغيرات والحصول على الثروة بالإضافة إلى وفاء أصحابها، إنها في صدد خلق جو ملائم على نطاق أوسع ومواطن صالح لها يسعى إلى تقديم منتوج أو خدمة للعملاء بهدف إرضائهم. en_US
dc.language.iso other en_US
dc.relation.ispartofseries ;vol.2/2
dc.subject Management, qualité, totale, compétitivité, avantage concurrentiel, outils de développement, performance, entreprise. en_US
dc.title Le Management De La Qualité Totale: T.q.m Les Outils De Développement De La Performance Des Entreprises (le Cas De L’entreprise Algérienne) en_US
dc.type Article en_US


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  • الإستراتيجية و التنمية [261]
    Strategy and Development Review is an international, double-blind peer-reviewed, Bi-annual and free of charge, open-access journal published by the Faculty of Economic, Commercial Studies and Management Sciences- Abdelhamid ibn badis University – Mostaganem, Algeria. The journal focuses on the following topics: Economics; Management; Finance and Accounting. It provides an academic platform for professionals and researchers to contribute innovative work in the field. The journal carries original and full-length articles that reflect the latest research and developments in practical aspects of Economics, society and human behaviors. The journal is published in both print and online versions. The online version is free access and download. All papers around the world are very welcome in our International Journal. Manuscripts can be sent at any time for the tow issues (January and July) and cover the following relevant domains and topic of interest:  Economics, Econometrics and Finance;  Economics and Econometrics;  Finance;  Business, Management and Accounting;  Accounting;  Business and International Management;  Marketing;  Strategy and Management;  Tourism, Leisure and Hospitality Management;  Industrial relations;  Islamic Economy.

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