Convergé D’un Système De Rémunération Vers Une Stratégie Globale De Rémunération Cas De L’unité D’oran U.p.3 Es-sénia Affilée A L’entreprise Nationale Des Corps Gras E.n.c.g

Abstract

En ligne directe avec les performances et les résultats, la rémunération prend une dimension stratégique. Si le système de rémunération a une répercussion directe sur la performance de l’organisation et des acteurs qui la composent, alors il s’agit véritablement d’un levier d’action majeur dans la boite à outils du manager Adopter une perspective stratégique en matière de rémunération suggère de faire un certain nombre de choix dépendants des caractéristiques organisationnelles Pour être efficace, un système de rémunération doit non seulement comporter une bonne articulation en lui-même, la stratégie d’affaires et les valeurs de l’organisation, mais il doit aussi être en adéquation avec les autres aspects de l’environnement externe et interne de l’organisation et plus particulièrement avec la stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise. L’étude de cas réservé a l’entreprise nationale des corps gras a permis de diagnostiquer grâce a l’outil d’analyse les forces et faiblesses de l’entreprise ; d’où il apparait en conclusion que la marge de manœuvre de l’entreprise s’avère très étroite ; et que sa survie est en péril au cas où les solutions adéquates aux problèmes de fond ne sont pas assurées par une relance du processus de réformes. ملخص: في علاقة مباشرة ما بين الأداء والنتائج يظهر نظام الأجور كأداة ذات صيغة إستراتيجية إذ أن كل نظام الأجور له تأثير على أداء المنظمة والنتائج. الأجور لها صفة إستراتيجية لوجود تأثير مباشر لنظام الأجور على أداء المنظمة وأعضائها مما يجعل منه ورقة أساسية في حقيبة المسير. فاتخاذ وجهة إستراتيجية في سياسة الأجور يعني إجراء عدة خيارات منظماتية من أجل نجاعته، كل نظام للأجور يجب أن يكون مزيجا متوازنا ومتكاملا ما بين إستراتيجية المؤسسة وثقافة المؤسسة وأهدافها وفي تناغم مع المحيط الداخلي والخارجي. الدراسة الميدانية المخصصة للمؤسسة الوطنية للأجسام الدهنية، سمحت بتشخيص قوة وضعف هذه المؤسسة حيث يظهر لنا كنتيجة أن هامش قيادة المؤسسة ضيق جدا وان بقائها في خطر في حال إذا ما لم توجد حلول موضوعية للمشاكل الرئيسية.

Mots clés