المراة المقاولة واشكالية القيادة

Abstract

فهرس المحتويات المقدمة العامة…………………………………………………… الفصل الأول : الإطار المنهجي للدراسة الإشكالية…………………………………………………………. فرضيات الدراسة…………………………………………………. أهمية الدراسة……………………………………………………. أسباب الدراسة…………………………………………………… أهداف الدراسة…………………………………………………… عينة الدراسة ……………………………………………….…… منهج الدراسة…………………………………………………….. أدوات جمع البيانات……………………………………………… تحديد المفاهيم ………………………………………………… الدراسات السابقة………………………………………………… الفصل الثاني : الإطار النظري للدراسة تمهيد………………………………………………………….175 خلاصة الفصل : إن القيادة هي إحدى أهم المتغيرات في مختلف شركات المقاولاتية لما لها من أهمية كبيرة ؛ كون نجاح المقاولة يقوم على أساسها؛ لأنها تعمل بشكل مستمر ومتواصل من أجل تحقيق رسالة التنمية روح المقاولة فهي بمثابة القدرة على توجيه الآخرين بمرونة وقابلية وهذا ما تسعى إليه القيادة النسوية كونها قيادة العنصر الأنثوي الذي يعمل على إيجاد الحلول للمشكلات التنموية كونها نموذج يقوم على التبادلية؛ وكذلك فإن خصائص المرأة هي الأقرب للتفاهم والتعاون والمشاركة في صنع القرارات وعمل الفريق والإعتراف بجهود الأخرين وبهذا الأسلوب يتحقق الإستثمار الأمثل لرأس المال البشري أي إشراك العاملين في إتخاذ القرارات وبالتالي فتح فرص أكثر للعمل الجاد من أجل تحقيق النمووالرقي ؛ لذلك فإن تزايد إنخراط المرأة في العمل القيادي سيقدم دفعة قوية للعنصر النسوي من أجل إثبات وتحقيق الذات عن طريق مضاعفة الجهود والإستثمار في الإمكانات المادية والبشرية المتاحة لتحقيق التقدم للمجتمعات الإنسانية « فالقيادة ليست فقط مقتصرة على العنصر الذكوري لأن المرأة إستطاعت الولوج إلى عالم القيادة وعالم الأعمال وعملت جاهدة على إيجاد نموذج قيادي جديد لها يتماشى مع القدرات والخصائص المميزة لهاء وبذلك تكون القيادة النسوية أحد أنماط القيادة القائم على أساس التشارك والتعاون من أجل رفع درجة النمووالتطور المقاولاتي وفي مختلف المجالات ولمختلف المجتمعات. المبحث الأول: ماهية المقاولاتية في الجزائر……………………….الملخص : تهدف هذه الدراسة إلى بيان المرأة المقاولة ٕواشكالية القيادة في ولاية مستغانم، وقسمت هذه المذكرة إلى أربعة فصول منهجية ونظرية وميدانية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم إستخدام منهج دراسة الحالة لملائمته لطبيعة هذه الدراسة ٕواعتمدت مجموعة من المقابلات نصف الموجهة كأداة رئيسية لهذه الدراسة وكذا الملاحظة والوثائق الرسمية، وقد توصلنا من خلال دراستنا هذه إلى مجموعة نتائج أهمها: أن المرأة المقاولة تمتلك الخصائص القيادية التي تمكنها من تسير مؤسستها الخاصة. أن الأسلوب القيادي الذي تنتهجه المرأة المقاولة تجاه العمال خاصتها حيال عملهم جدير بخلق مؤسسة ناجحة. أن أغلبية النساء المقاولات أنشئن ّ مقاولاتهن الخاصة في إطار "القرض البنكي " والدعم العائلي. أن المرأة أكثر استقرارا وثباتا، أكثر تحكما في المشاعر والإدراك وأفضل في كل الأنواع والأشياء غير الملموسة والتي تساعد المقاولاتية نحوالنجاح. أن المقاولاتية النسوية ظاهرة معقدة تتطلب خصائص محددة. أن المرأة المقاولة جديرة بتخطي المصاعب والتحديات. الكلمات المفتاحية: المرأة المقاولة، القيادة، الكاريزما، القيادة النسوية، خصائص القيادة النسوية وكذا المقاولاتية.