Afficher la notice abrégée
dc.contributor.author |
بن كردة, منصور |
|
dc.date.accessioned |
2021-04-05T08:37:18Z |
|
dc.date.available |
2021-04-05T08:37:18Z |
|
dc.date.issued |
2020 |
|
dc.identifier.uri |
http://e-biblio.univ-mosta.dz/handle/123456789/17450 |
|
dc.description.abstract |
كلمة شكر
إھــــداء
ملخصباللغة العربیة
ملخص باللغة الإنجلیزیة
مـقـدمـــة
الجـــانب المنھجي:
الدراسة الاستطلاعیة
النتائج
تحدیدالإشكالیة وتساؤلات الدراسة
أسباب اختیار الدراسة
أھداف الدراسة
أھمیة الدراسة
تحدید المفاھیم
منھج الدراسة
أدواتجمع البیانات
مجتمع الدراسةوالعینة
مجالات الدراسة
الدراسات السابقة
الجـــانب النظــري:
الفصل الأول: الاتصال الداخليملخص:
یلعب الاتصال الداخلي دورا ھاما في شق المؤسسات وھ ذا م ا دف ع العدی د م ن الب احثین إل ى
التركیز علیھ نظرا لدوره الكبیر ف ي تحس ین العم ل الإداري وبص فتھ عنص ر لا یم ن الاس تغناء
عنھ في أي مؤسسة باختلاف طبیعتھا أو نش اطھا، وق د تمح ورت دراستنا حول واق ع الاتص ال
الداخلي في المؤسسة الاقتصادیة الجزائریة فندق AZمونتانا بمستغانم نموذجا.
ومن خ لال ھ ذه الدراس ة حاولن ا التع رف عل ى واق ع الاتص ال ال داخلي ف ي إدارة فن دق AZ
مونتانا بمستغانم، حیث اعتمدنا على منھج دراسة الحالة، وكان ت أداتن ا الأساس یة المعتم دة ھ ي
المقابلة، وھذا لجمع أكبر قدر من المعلومات، واعتمدنا ك ذلك عل ى أداة ثانوی ة وھ ي الملاحظ ة
وتمثلت أھداف الاتصال الداخلي داخل فندق AZمونتانا في ما یلي:
التنسیق بین أعضائھا ومختل ف وح داتھا، كم ا یس اعد ك ذلك عل ى اتخ اذ الق رارات المناس بة،
ویعطي الفرصة للموظفین والتعبی ر ع ن آرائھ م وأفك ارھم، ویس اھم ف ي إزال ة الغم وض داخل
التنظیم.
وقد تبین لنا بعد إتمام بحثنا أن الاتصال الداخلي یلعب دورا أساسیا داخ ل فن دق AZمونتان ا
بمس تغانم، فھ و نش اط لا یمك ن الاس تغناء عن ھ م ن ط رف الفن دق، ف لا یمك ن القی ام بالمھ ام
والوظ ائف المختلف ة دون وج ود الاتص ال ال داخلي، وھ و م ا یف رض الاھتم ام ب ھ والعم ل عل ى
تحسینھ.
الكلمات المفتاحیة: الاتصال، الاتصال الداخلي، المؤسسة الاقتصادیة، الفندق، الواقع. |
en_US |
dc.subject |
الاتصال الداخلي،المؤسسة الفندقية،فندق AZ |
en_US |
dc.title |
وافع الاتصال الداخلي في المؤسسة الفندقية فندق AZمونتانا بمستغانم |
en_US |
Fichier(s) constituant ce document
Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)
Afficher la notice abrégée