Résumé:
انطلقت الدراسة من تساؤل رئیسي مفاده: كیف یساهم الاتصال التنظیمي في دعم الأداء
الوظیفي (مؤسسة دار الثقافة مستغانم)
للإجابة على التساؤلات الجزئیة استخدمنا المنهج الوصفي وتكونت العینة من 33 عامل
كما اعتمدنا على الاستمارة كأداء لجمع المعلومات.
توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى النتائج التالیة:
1 .الاتصال التنظیمي الرسمي السائد في المؤسسة هو النازل.
2 .یستخدم الاتصال غیر الرسمي بصفة جیدة في المؤسسة.
3 .الاتصال التنظیمي الساري والمعتمد في مؤسسة دار الثقافة له علاقة بالأداء الوظیفي
للعمال.
4 .هناك بعض معوقات الاتصال التنظیمي الموجودة في المؤسسة التي تخفض مستوى
الأداء الوظیفي منها:
قلة الاهتمام، سوء التنظیم والتسییر