واكع الخخطيط الاطتراجيجي في االآإطظت الىطىيت للجيىفيز اًء أهاحيى بداس ي مظعىد )وزكلت

Abstract

من خلال دراستنا للتخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الوطنية للجيوفيزياء توصلنا الى أن التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها كما يعتبر هذا النوع من التخطيط واحداً من المكوّنات الأساسيّة للإدارةِ الاستراتيجيّة، ويعتمد على التبصّر بوضع المؤسسة مستقبلاً، ثم العمل على الاستعداد له. ومن خلال تطرقنا لهذا الموضوع أدركنا أنه ولا بد من التعرف على مراقبة التسيير لأنها مهمة بالنسبة للمؤسسة لأنها تعتبر وظيفة من وظائف الإدارة، تهدف في الأساس إلى متابعة النشاط للتحقق من مستوى الانجاز ومدى مطابقته للخطط الموضوعة وكذا الكشف عن الانحرافات واتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة فهي عملية مستمرة باستمرار المؤسسة حيث أنها تبدأ مع النشاط وتستمر معه