Résumé:
Cette étude vise à mettre en évidence l'importance du contrôle de gestion dans
l'adoption de la gouvernance d'entreprise au sein de la société Sonatrach. Pour atteindre les
objectifs de cette étude, le chercheur s'est concentré sur plusieurs dimensions représentées
dans la relation du contrôle de gestion aux mécanismes internes de gouvernance
d'entreprise (Conseil d'Administration, audit interne et gestion des risques) et son rôle de
fourniture d'informations et de soutien au processus de communication et d'évaluation des
performances, en plus de souligner l'importance de l'utilisation de techniques de contrôle de
gestion telles que le tableau de bord équilibré, le budget discrétionnaire et le tableau de
bord pour activer le la gouvernance de l’organisation. L'étude a atteint un certain nombre de
résultats, dont le plus important est la présence d'un impact du contrôle de gestion dans
l'activation de la gouvernance des institutions économiques étudiées, à travers les services
et le soutien qu'il apporte à divers autres mécanismes internes du système de gouvernance,
en plus de son rôle de fourniture d'informations et de rapports, de soutien au processus de
communication et également d'évaluation des performances, l'étude a également révélé un
impact sur l'utilisation de la budgétisation discrétionnaire comme l'une des techniques
traditionnelles de suivi de la gestion dans l'activation de la gouvernance, alors qu'il existe un
impact. Faiblesse dans l'utilisation des techniques modernes du tableau de bord prospectif
et du tableau de bord pour activer la gouvernance à la Fondation Sonatrach, objet de
l'échantillon d'étude.
