Afficher la notice abrégée
dc.contributor.author |
بخيرة, عمر |
|
dc.date.accessioned |
2018-11-28T10:45:20Z |
|
dc.date.available |
2018-11-28T10:45:20Z |
|
dc.date.issued |
2017 |
|
dc.identifier.uri |
http://e-biblio.univ-mosta.dz/handle/123456789/3219 |
|
dc.description.abstract |
حتى يتسنى للمؤسسة تحقيق أهدافها الاقتصادية تقوم باستعمال العديد من الوسائل والتقنيات
الخاصة بالتسيير و في هذا المجال تعتبر المحاسبة التحليلية أجدر الوسائل المستخدمة التي تساعد في تحليل و
مراقبة التكاليف، و هذا بتقديم معلومات تساهم في الفهم و التحكم في هذه التكاليف و لكي يمكن تطبيق
إجراءات المحاسبة التحليلية وجب على المسير الإلمام الكافي بالمواضيع المالية و الاقتصادية في التنظيم، لهذا
يجب توفر نظام محاسبي يشمل قواعد التسيير و يحدد مجال تطبيقها، بحيث يعد هذا النظام أحد المصادر
التي تستمد منها المحاسبة التحليلية مصداقيتها.
المحاسبة التحليلية هي عبارة عن مجموعة من المبادئ و المفاهيم والطرق و الأساليب و النظريات
التي تبحث في متابعة عناصر الإنفاق في أي مشروع بغرض قياس تكلفة النشاط و الرقابة عليها وترشيد
قرارات الإدارة بشأنها، و يكون ذلك من خلال القيام بعملية تسجيل و تبويب و تحليل و تفسير لمغزى الأحداث
التكاليفية للمشروع ككل والمعبر عنها في صورة وحدات نقدي
وظائف المحاسبة التحليلية. ترتكز المحاسبة التحليلية على مجموعة من الوظائف حتى تقوم بأداء دورها
الفعال في المؤسسة الاقتصادية، كما أنها تعد مجموعة من الوظائف التي بتحققها تساعد على تحقيق أقص ى
ربح ممكن وضمان الاستمرارية في السوق، وتتمثل الوظائف في الوظيفة التسجيلية. الوظيفة التحليلية. الوظيفة
الرقابية. الوظيفة التحفيزية.
تستعمل المحاسبة التحليلية لوضع نظام التكاليف دقيق لتسويق الذي يبدأ عند وصول البضاعة
التامة الصنع إلى مستودعاتها حتى بيعها و تسليمها للزبائن، و كثيرا ما يكون وضع هذا النظام مهما و مفيدا
كالفائدة المتحصل عليها من النظام .
تمثل عملية اتخاذ القرار جوهر العملية الإدارية و هي عبارة عن عملية اختيار بديل عن عدة بدائل
حيث يعتمد على ما يتوفر عن هذه البدائل من معلومات، و تعرف المعلومات بأنها تلك التي يتم إعدادها وإنتاجها
لتصبح في شكل أكثر نفعا لمتخذ القرار و ذلك لقيمتها في صنع القرار الحالي أو للاستخدام المستقبلي .
و لكي تكون المعلومات ذات فائدة لمتخذ القرار لا بد أن تكون على مستوى عالي من الجودة يحب عليه إتباع
ما يلي :
1 -مراحل إتخاذ القرار : مرحلة جمع المعلومات. مرحلة التعميم. مرحلة الاختيار.
2 - خطوات إتخاذ القرار : اكتشاف طبيعة المشكلة. تحديد البدائل. تقييم البدائل المتاحة لحل المشكلة. اختيار
البديل. تنفيذ القرار و مراقبة و تصميم نتائجه.
ممارسة المحاسبة التحليلية كمنهاج مسهل لإتخاذ القرار
إن المؤسسة في إطار اهتمامها المستمر بمراقبة نشاطها ونتائج استغلالها وذلك حرصا على بقائها
وتحسين مردوديتها ملزمة بالدراسة والتحكم في مختلف تكاليفها ولذلك فهي تعمد إلى دراسة مختلف الطرق التي
تسمح لها باتخاذ قرارات صائبة وهي : طريقة التكاليف الحقيقية، طريقة التكاليف المتغيرة، طريقة التحميل
العقلاني للتكاليف الثابتة، التكاليف المعيارية .
تطرقنا للحديث عن كل من طريقة التكلفة الحقيقية، طريقة التحميل العقلاني للتكاليف الثابتة،
طريقة التكلفة المتغيرة وطريقة التكلفة المعيارية . استخلصنا من خلال دراستنا لكل طريقة من هذه الطرق بعض
الملاحظات نذكر منها ما يلي :
- التحميل العقلاني للتكاليف الثابتة هي تكاليف متغيرة للوحدة وثابتة لحجم النشاط؛
- التكاليف المتغيرة هي تكاليف ثابتة للوحدة ومتغيرة لحجم النشاط؛
- التكاليف المعيارية تعتبر تكاليف محددة ومقدمة على أساس علمي وعملي . |
en_US |
dc.language.iso |
other |
en_US |
dc.subject |
اتخاد القرار.التكاليف .المؤسسة الاقتصادية |
en_US |
dc.title |
دور المحاسبة التحليلية في إتخاذ القرار |
en_US |
dc.title.alternative |
دراسة حالة مجمع GAO مستغانم |
en_US |
dc.type |
Other |
en_US |
Fichier(s) constituant ce document
Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)
Afficher la notice abrégée