فعالية إدارة المخزون ودورها في أداء سلسلة التوريد

Abstract

هدفت الدراسة إلى إبراز فعالية إدارة المخزون في رفع أداء سلسلة التوريد و تأثير ذلك على تدفق المواد و المعلومات و كذا الأموال في سلسلة التوريد ،و تكمن هذه الفعالية في تعدد دوران المخزون و كذلك السيطرة الفعلية عليه، التي بدورها تؤدي إلى الاستثمار فيه، و توفير المعلومات اللازمة و الدقيقة عن مخزون الأمان و كميات الطلب... ، ما يؤدي إلى رفع أداء سلسلة التوريد قصد مواكبة التطورات الاقتصادية و تحقيق ميزة تنافسية و مستوى عالي لخدمة العميل و تواجد أسلوب جيد لإعادة التموين لضمان تواجد البضائع اللازمة للوفاء بمطالب العملاء كاملة و بسرعة . و على مدير سلاسل التوريد أن يؤدي دورا هاما في تحليل المفاضلات للمخزون لما له من تأثير هام على سلسلة التوريد لأنه النشاط المحوري في المؤسسات. توصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات أبرزها و جود علاقة ترابطية قوية بين هذين المتييرين، و ركزت التوصيات على ضرورة بناء إدارة فعالة في التخزين و زيادة اهتمام المؤسسة بسلسلة التوريد التي تبدأ من مورد الموردين و تنتهي بزبون الزبائن و من خلال هذه الدراسة لمؤسسة الصناعات المياانيكية و لواققاا، اتضح أن المؤسسة تطبق اللوجيستك في تسير إدارة المخزون و تقليل تااليف المخزونات و بالتالي تحقيق عائد أكبر للمؤسسة، و أعطينا صورة واضحة عن وظيفة اللوجيستك في تسير إدارة المخزون