Résumé:
En Algérie, le rôle de la culture est insuffisamment pris en compte, voire ignoré, par la
plupart des modèles de gestion mis en œuvre. De fait, les modes d’organisation des entreprises
et de direction du personnel sont souvent fondés sur des théories de gestion aux prétentions
universelles élaborées dans les pays industriellement avancés.
Par ailleurs, le changement est considéré comme étant une problématique majeure du
management, particulièrement en Algérie qui a connu une transition d’un modèle d’économie
socialiste à un modèle plus libéralisé avec l’avènement de l’économie de marché.
L’objet de notre étude est de savoir si la culture de l’entreprise ERIAD Saida a pu s’adapter à
un projet induit par l’entrée en économie de marché. (Les valeurs relevées sur le terrain sont-elles
en adéquation avec les exigences du projet d’entreprise proposé par la direction ?)
