le tableau de bord outil de la gouvernance d’entreprise cas de la SDO

dc.contributor.authorBELMEDJAHED, Nouara Nawel
dc.contributor.authorMELLAH, Safia
dc.contributor.authorMERHOUM, Mohamed
dc.date.accessioned2019-01-02T14:22:36Z
dc.date.available2019-01-02T14:22:36Z
dc.date.issued2016-12
dc.description.abstractLe concept de « corporate governance » ou gouvernance d’entreprise a évolué suite aux scandales financiers survenus entre les années 1970 et 1980. L’intérêt de la gouvernance était de gérer les conflits d’intérêt mais aussi de rassurer les marchés financiers. Toutefois, le concept est bien plus large que cela, il existe des mécanismes de contrôle aidant l’entreprise à gouverner ses ressources matérielles et immatérielles à l’instar des tableaux de bord, c’est ce qui fera l’objet de cet article illustré avec un modèle de la SDO de Mostaganemen_US
dc.identifier.urihttp://e-biblio.univ-mosta.dz/handle/123456789/7736
dc.language.isofren_US
dc.publisher“le pari des pays en développement sur les énergies renouvelables dans le contexte des fluctuations des prix du pétrole sur le marché mondial”en_US
dc.subjectgouvernance, tableau de bord, EPE.en_US
dc.titlele tableau de bord outil de la gouvernance d’entreprise cas de la SDOen_US
dc.typeArticleen_US

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