Le défi de l’adaptation de la culture managériale aux nouveaux critères de compétitivité imposés par l’économie de marché en Algérie

Abstract

En Algérie, le rôle de la culture est insuffisamment pris en compte, voire ignoré, par la plupart des modèles de gestion mis en œuvre. De fait, les modes d’organisation des entreprises et de direction du personnel sont souvent fondés sur des théories de gestion aux prétentions universelles élaborées dans les pays industriellement avancés. Par ailleurs, le changement est considéré comme étant une problématique majeure du management, particulièrement en Algérie qui a connu une transition d’un modèle d’économie socialiste à un modèle plus libéralisé avec l’avènement de l’économie de marché. L’objet de notre étude est de savoir si la culture de l’entreprise ERIAD Saida a pu s’adapter à un projet induit par l’entrée en économie de marché. (Les valeurs relevées sur le terrain sont-elles en adéquation avec les exigences du projet d’entreprise proposé par la direction ?)