التسيير في ظل الرقمنة التحولات والمآلات

Abstract

في ظل الثورة الرقمية و مخرجاتها ، لا يمكننا التسيير كما كان في السابق فالدراسة الراهنة تهدف إلى التعرف على أهم التحولات التي طالت مفهوم و وظيفة التسيير في ظل الرقمنة و التركيز على الظاهرة التنظيمية بشكل عام . ذلك أن الأشكال و الأنماط الجديدة للتسيير أصبحت حاليا مصدرا للهواجس و القلق لدى الفاعليين )المسيريين (. تأتي هذه المقاربة السوسيولوجية في سياق أسئلة ملحة بالنسبة للإداريين و المسؤولين من جهة و كذا بالنسبة للمشتغلين في حقل سوسيولوجيا العمل و التنظيم . و من أجل فهم و تحليل التحولات قد تم إختيار كلية العلوم الإجتماعية بجامعة مستغانم عبد الحميد ابن باديس كميدان للدراسة ، و لتحقيق أهداف البحث تم إستخدام تقنية المقابلة التي تندرج ضمن المنهج الكيفي مع عينة من رؤساء المصالح بالإضافة إلى تقنية الملاحظة بالمشاركة فكانت أهم النتائج المتوصل إليها أن التسيير كمفهوم و وظيفة عرف تحولا كبيرا بفعل تأثير الثورة الرقمية لكن لابد من الوقوف عند أشكال المقاومة التي وجدناها لدى القائمين بالتسيير و ذلك راجع إلى بقايا التسيير التقليدية التي لازالت تمثل أهم العقبات أمام رقمنة الفعل التسييري . The digital revolution has fundamentally disrupted traditional management paradigms, rendering conventional approaches increasingly inadequate. This study aims to explore the key changes that digitalization has brought to both the concept and the practice of management, with a particular focus on broader organizational dynamics. Contemporary management models and practices have introduced new sources of uncertainty and concern among organizational actors, especially managers. This sociological inquiry responds to pressing questions faced by administrators, organizational leaders, and scholars in the field of work and organizational sociology. To investigate these issues, the research was conducted at the Faculty of Social Sciences, Abdelhamid Ibn Badis University of Mostaganem. The study employed qualitative methods, including interviews with department heads and participant observation, to gather in-depth insights. Findings reveal that both the meaning and function of management have been significantly reshaped by the digital transformation. However, the research also highlights notable resistance among managers, rooted in the persistence of traditional management practices. These enduring legacies present major barriers to the full digitalization of management processes.