إستيراتيجية تسيير الموارد البشرية

Abstract

إن الحديث عن موضوع تسيير الموارد البشرية، لما يحتويه من أسس و إستراتيجيات جعلها ضرورة حتمية لابد من وجودها بالمؤسسة فهي عنصر هام و أساسي، فتطبيقه بالطريقة الصحيحة يحقق أهداف المؤسسة ، حيث أن نجاح برنامج معين مرتبط بالكيفية و العملية الإدارية التي يدار ا البرنامج. و من خلال ما قدمناه في هذا الموضوع يمكن القول أن المورد البشري يعتبر المتغير المحوري في كل المنظمات ، والذي بدونه تفقد الأصول المادية فيمتدحها تماما أي أن أي منظمة تتكون من بشر ، و بالتالي فإن الحصول عليهم و إعدادهم و تحفي زهم و المحافظة عليهم يعتبر نشاطا ضروريا حتى تستطيع المنظمة الوصول إلى غايتها ، و يصبح بالتالي من اللازم أي منظمة أن تخطط و تنظم و تقود و تقيم موارد ها البشرية، أي انه عليها إدارا حيث حتى تلك المنظمات التي لديها موارد متقدمة من التكنولوجيا و رأس المال ، لا يمكن أن تدير ها بدون موارد البشرية و على سبيل المثال اختيار السيء للعاملين يمكن ان يهدم العمل كله، أما الاختيار السليم و التدريب و التحفيز الجيد فيمكنها أن يطلق لإمكانيات المنظمة العنان ، مما يؤذي إلى أفضل النتائج للمنظمة و خاصة مع التحول الذي يشهده العالم في اقتصاده ، و لا تبقى إلا المنظمات الأصلح إداريا ، و تعطي هذه الحقيقة الحافز الأكبر للإهتمام بالموارد البشرية و الأسلوب المثالي لإدارة هذه الموارد حتى تكون المنظمات صالحة للمنافسة.