دور التحفيز في تفعيل الكفاءة في المؤسسات الإدارية

dc.contributor.authorبلهاشمي, حسين
dc.date.accessioned2024-02-07T13:34:51Z
dc.date.available2024-02-07T13:34:51Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى التعرف على دور الحوافز المادية والمعنوية في تحسين أداء العاملين في ولاية مستغانم، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في الشركة الصناعية للهياكل الحديدية، فقد قام الباحثون باستخدام طريقة العينة العشوائية حيث تم توزيع 30 إستبانة على عينة الدراسة وتم إسترداد 25 إستبيان بنسبة 83٪ وكانت أبرز النتائج حيازة كل من الحوافز المادية والمعنوية على المستوى المنخفض ووجود علاقة خطية وترابطية قوية بين استخدام أبعاد الحوافز وتحسين الأداء لدى موظفي وية مستغانم وترسيخ ثقافة العمل بروح الفريق الواحد تحفيز معنوي للوصول لمستويات الأداء المخططة له. L’étude visait à identifier le rôle des incitations matérielles et morales dans l’amélioration des performances des travailleurs de l’institution industrielle d’Ain DEFLA Les chercheurs ont utilisé la méthode de l'échantillonnage aléatoire, avec 30 échantillons distribués à l'échantillon et 25 enquêtes extraites à 83%, dont les principaux résultats ont été l'acquisition d'incitations tant matérielles que morales à un faible niveau, ainsi qu'une forte relation linéaire et interdépendante. Entre l'utilisation de dimensions incitatives Améliorer la performance du personnel de l'organisation et renforcer la culture du travail dans un esprit d'équipe afin de stimuler le moral afin qu'il atteigne les niveaux de performance planifiés.en_US
dc.identifier.urihttp://e-biblio.univ-mosta.dz/handle/123456789/25604
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالحوافز، الحوافز المعنوية، الحوافز المادية، الأداء، العاملينen_US
dc.titleدور التحفيز في تفعيل الكفاءة في المؤسسات الإداريةen_US
dc.typeOtheren_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
نهائية.pdf
Size:
1.04 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: